环境卫生管理工作汇报

在***、县***的正确***下，县城管局***职工紧密团结，齐心协力，以创建省级卫生城市为目标，以清洁城市环境、提升城市品位、提高市民生活质量为己任，努力抓好环卫设施建设，进一步加强***清扫、清运和处置，城市卫生质量明显提升。

一是明确目标任务，开好头。

围绕***、县***工作要点和《县城管局XX年工作要点》文件精神，制定了《县环卫所XX年工作绩效考核方案》，明确了工作目标和要求，对各项工作实行百分制考核，细化了考核内容和考核评分标准，以制度管事，让大局中的每个人都有责任、有压力、有动力，确保各项工作落实到位。

二、加大环卫设施投入，增强环卫发展后劲。

1.***中转站建设稳步推进。总投资170多万元的石镇中转站已于上半年建成并投入使用。目前，机器设备运行正常。总投资500万元、日处理能力300吨的大型***中转站建设正在稳步推进。4月初，选址确定，地质勘探施工完成。项目立项、图纸设计等前期工作已全面实施。目前已进入图纸审核和报建程序。大型***中转站建成后，可以实现***的封闭和大量运输，减少***车流量，提高运输经济性，显著提高***运输的环保性，对保护东江源头意义重大。

2.填埋设备在不断改进。根据年初工作计划，***填埋场285标高路面防渗材料铺设已基本完成，总造价55.8万元，施工质量达标。***渗滤液处理站已更换mbr膜和反渗透膜，价值39.58万元，确保雨季前污水处理能力达到设计标准(100吨/日)。根据专家的指导，计划将有缺陷的板框压滤机更换为卧式螺旋卸料沉降离心机。目前，离心机的采购合同已经签订。到货安装调试完成后，即可解决污泥池的排泥问题。

第三，扩大清扫范围，增加公共服务的辐射面积。

去年县城建成区小街巷全覆盖纳入***收集清扫范围后，今年县城4条出口道路纳入清扫范围，新增清扫面积10万平方米，其中南口道路2.4万平方米，东口道路1.2万平方米，北口道路4万平方米，马蹄岗至敬老院1.8万平方米，入三中村道路0.6万平方米目前，主次街道清扫面积达到118.89万平方米。

第四，积极探索市场化模式，调动员工积极性。

在充分论证将老城区清扫保洁承包给瑞金伊美保洁公司利弊的基础上，通过公开招标的方式确定了黄岗山公园和综合市场的清扫保洁承包方，并将原环卫处城北一路至三路的直管路段以经营权承包的方式承包给本单位有管理经验的离退休***，运行成本低，卫生质量高，效果明显。

五、加强日常监管，清扫保洁质量稳步提高。

1.出台一批切实可行的规章制度，向以制度管人的规范化管理转变。上半年，在原有管理制度的基础上，新出台了《从业人员管理规定》、《***压缩站作业人员职责及管理制度》、《***收集车作业管理制度》、《挂钩车作业管理制度》等四项专业制度，充实完善了考勤制度、保洁制度、车辆管理制度、驾驶员工作职责及管理制度等四项管理制度。

2、实行交接班制度，监督工作、产量和质量状况。队员轮流值班督导制(周一至周五5名队员各值班***)，对全市各保洁段、承包区人员的出勤、贡献、工作情况进行督导，及时了解一线情况。

3.实行错时工作制，有效提高监管效果。目前，环卫监察大队实行六班制弹性应用:上午三班(行政班8:30-12:00，上午班6:30-10:00，中班10:00-13:30)，下午三班(行政班14: 30-18: 00，中午班13: 00)。

4.实行内部相互监督制度，确保监督公平公正。每天，巡检组都有固定的班组长。为防止走过场，随机或固定指派另一名组员陪同检查，以保证检查效果。

5、奖惩分明，有效调动一线工人和主管的积极性。每天检查人员都会在检查单上登记被检查的信息，并要求当事人签字认可。每月15日召开当月检查情况专题会议，讨论决定对哪些进行处罚，对哪些进行奖励，并按当月处罚总额的30%提取工作经费，提高检查人员的工作积极性。

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